经过三十多年的发展，C集团产品结构不断丰富，生产规模不断增大，整个集团在国内外拥有20多个公司，净资产达近80亿元。今年上半年，公司的黑色家电销售收入上升为全国第二名。同时，C集团收购了白色家电的龙头企业。因此在收购收购完成之后，C集团将形成黑白家电并驾齐驱的产品结构，并且可以借助被收购品牌的电器在南方市场的营销网络，很好的扭转其在华南地区市场份额小的局面。

但是成功收购后，其被收购企业的下属的产品品牌和C集团的产品品牌如何定位，分别位于什么端次，从属什么品类，进一步如何把科龙的产品品牌纳入到C集团的企业品牌之下，将是C集团迫切需要解决的，也是本次调研的中心目的。

同时，C集团还希望通过本次调研对目前被收购企业形象的健康状况做出诊断，根据被收购企业品牌建设中存在的问题制定出有针对性的推广策略，有的放矢尽快提升被收购品牌的形象。

为了达到调查的品牌深入酒宴目的，在项目实施过程中，进行了较大样本量的设计，并采用在线样本库访问的方式。具体方案如下：

城市：

北京、上海、广州、深圳、成都、沈阳、武汉、郑州、杭州、宁波、大连、西安、济南、武汉、长沙。

样本量：

每个城市访问300人， 15个城市共4500人。

受访对象：

• 家庭月收入大城市3000元以上（中等城市1500元）

• 是家庭中家电产品的购买决策者，年龄在20－59岁之间

• 男女比例为6：4

• 每个城市家庭月收入10000元以上（中等城市5000元）的消费者不低于20％

C集团、被收购企业的企业形象定位

• 了解程度

• 企业形象评价

• 企业形象特点

• 企业拥护者特征

• 品牌核心品类

• 形象传播研究

冰箱品牌市场地位研究

• 提示后知名度

• 使用率

• 购买意向

• 适合人群

• 价格档次

• 群体特征

空调品牌市场地位研究

• 提示后知名度

• 使用率

• 购买意向

• 适合人群

• 价格档次

• 群体特征